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今日，達(dá)利食品在香港正式公布2017年度業(yè)績，收益同比增長11%達(dá)到人民幣197.99億元。

2017年，集團(tuán)繼續(xù)秉承「多品牌、多品類」的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)健發(fā)展，不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)拓展和內(nèi)部提升方面取得了階段性的成果。集團(tuán)各大品類市場地位均得到了鞏固和加強(qiáng)，通過優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及拓展渠道，銷售業(yè)績穩(wěn)步提升，在原材料價(jià)格整體大幅上漲的情況下，依然維持健康的盈利增長。

 

食品板塊穩(wěn)增即將破百億

達(dá)利園、好吃點(diǎn)市場占有率保持領(lǐng)先

可比克業(yè)績激增20.1%

2017年度，集團(tuán)休閑食品板塊銷售額同比增長2.1%至人民幣99.72億元，達(dá)利園、好吃點(diǎn)、可比克等品牌繼續(xù)保持細(xì)分品類領(lǐng)先地位。 

 

達(dá)利園保持市場領(lǐng)先地位，積極開拓全新市場。2017年，達(dá)利園傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品如軟面包、小面包、蛋黃派、巧克力派、瑞士卷、香濃蛋糕等產(chǎn)品廣受消費(fèi)者喜愛，在細(xì)分品類中銷量遙遙領(lǐng)先。同時(shí)，集團(tuán)密切跟蹤市場變化，洞察到消費(fèi)升級帶來的市場機(jī)遇，成功推出「品質(zhì)早餐」面包糕點(diǎn)系列產(chǎn)品，主攻早餐為主的消費(fèi)場景?！钙焚|(zhì)早餐」依托烘焙行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的「達(dá)利園」品牌，采用國際最先進(jìn)的面包生產(chǎn)線打造的早餐面包，更好的滿足消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)早餐「營養(yǎng)、品質(zhì)、便利、平價(jià)」的需求，為集團(tuán)開拓一個(gè)全新的百億量級市場空間，并進(jìn)一步夯實(shí)達(dá)利園品牌在烘焙市場主導(dǎo)者的地位。

2018年，鑒于消費(fèi)者日益關(guān)注食品質(zhì)量和新鮮度，集團(tuán)計(jì)劃推出中短保質(zhì)期的早餐面包糕點(diǎn)，主攻早餐消費(fèi)場景，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，提升市場覆蓋率。為此，集團(tuán)會大力提升銷售管理和物流配送能力，完善以市場為導(dǎo)向的專業(yè)化、扁平化銷售結(jié)構(gòu)，提高對經(jīng)銷商和零售終端的管理控制能力。

  

可比克收入同比增長20.1%，純切薯片開拓切片薯片新市場。可比克是國產(chǎn)薯片品牌龍頭，備受市場追捧。為滿足90、00后年輕群體更加追求個(gè)性與獨(dú)立的需求，集團(tuán)于2017年年初開始對可比克產(chǎn)品進(jìn)行了包裝及口味的全面升級，包裝上更加時(shí)尚，迎合目標(biāo)消費(fèi)人群的喜好。口味方面推出爽口青瓜味薯片，滿足年輕消費(fèi)者對于清淡口味的需求。

同時(shí)，集團(tuán)基于復(fù)合薯片及切片薯片的品類占比數(shù)據(jù)，在洞察新的消費(fèi)需求下，2017年12月推出以「原薯鮮切技術(shù)」為核心工藝的純切薯片，實(shí)現(xiàn)薯片更香、更脆、更薄，首創(chuàng)「麻辣小龍蝦」口味，成為市場追捧的新品。通過推出純切薯片，集團(tuán)戰(zhàn)略性地進(jìn)入薯片市場一個(gè)新的子品類，從而拓展可比克的市場份額，也進(jìn)一步優(yōu)化食品板塊的銷售結(jié)構(gòu)。純切薯片上市之初即與熱門電影IP《捉妖記2》合作，并且在全國核心門店打造全新形象及促銷活動，千萬份《捉妖記2》定制版可比克純切薯片在短時(shí)間內(nèi)被“一掃而空”。

 

飲料板塊增長迅猛

功能飲料、植物營養(yǎng)飲品同比增長31.4%、32.9% 

自2013年進(jìn)軍飲料行業(yè)以來，集團(tuán)一直保持高達(dá)兩位數(shù)的持續(xù)增長，締造出達(dá)利園、樂虎、和其正及豆本豆等細(xì)分品類領(lǐng)軍品牌。2017年達(dá)利飲料板塊營收85.98億元，增速高達(dá)12.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于飲料行業(yè)平均增速，其中樂虎及豆本豆兩大品類表現(xiàn)突出。

樂虎功能飲料保持高速增長態(tài)勢，同比增長31.4%。2017年集團(tuán)及時(shí)把握市場機(jī)遇，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)了250ml 鋁罐裝樂虎的推廣，通過優(yōu)化銷售渠道及憑借在電競、賽車和影視娛樂大力度投放，顯著提升了樂虎作為功能飲料在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知度。

同時(shí)，本集團(tuán)針對樂虎品牌進(jìn)行了一系列宣傳及推廣，持續(xù)提升品牌認(rèn)知度。包括通過冠名主流電子競技項(xiàng)目（如斗魚平臺英雄聯(lián)盟全球總決賽等），強(qiáng)化年輕人群對于樂虎的品牌認(rèn)知；成為國際汽聯(lián)F4中國錦標(biāo)賽戰(zhàn)略合作伙伴、冠名中國方程式大獎賽，把樂虎的品牌價(jià)值與賽車傳達(dá)極限、速度、激情的特點(diǎn)相結(jié)合，在目標(biāo)消費(fèi)群體中樹立品牌形象。此外，樂虎也在熱門綜藝和熱播劇投放廣告，如《外科風(fēng)云》、《奔跑吧》、《中國新歌聲2》、《白夜追兇》、《那年花開月正圓》等，在《變形金剛5》、《唐人街探案2》等賣座大片映前傳播，貼近年輕人主流休閑娛樂場景。

 

植物營養(yǎng)飲品增長32.9%，豆本豆成功建立“國民營養(yǎng)好豆奶”的品牌形象。豆本豆自2017年4月推出后，以開創(chuàng)性的天然不添加、植物高蛋白、常溫保存的營養(yǎng)飲品，針對不同年齡層次、不同消費(fèi)場景需求，前瞻性的推出原味、有機(jī)、無糖三種口味，引領(lǐng)整個(gè)中國包裝豆奶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

豆本豆通過品牌代言人、央視及地方衛(wèi)視、主流互聯(lián)網(wǎng)媒體投放、地面戶外媒體覆蓋等方式，快速建立起豆本豆綠色、健康、營養(yǎng)、高品質(zhì)的品牌形象。

 

隨著人民生活水平的不斷提升，消費(fèi)者的健康意識日益增強(qiáng)，2018年，集團(tuán)將加快植物營養(yǎng)飲品的市場布局，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，進(jìn)一步完善豆奶產(chǎn)業(yè)線，即將推出豆本豆青豆奶、黑豆奶兩大細(xì)分新品，鞏固和強(qiáng)化豆本豆在品類及市場中領(lǐng)先地位。

實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營

提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化銷售體系

2017年，集團(tuán)一如既往地以「質(zhì)量至上」為原則，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程， 加快庫存流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。通過升級和完善生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，確保食品安全；通過嚴(yán)格的流程把控，把食品安全制度貫徹落實(shí)到每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，從根本上杜絕產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2017年，集團(tuán)通過了ISO9001、ISO22000、ISO14001 及HACCP 等多個(gè)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境管理、危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證。

同時(shí)，集團(tuán)也優(yōu)化了銷售隊(duì)伍，有針對性地梳理了經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，從而使銷售體系更高效。2017年集團(tuán)不僅在傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢得以鞏固，而且在現(xiàn)代渠道的拓展也取得較快進(jìn)步，經(jīng)銷商的質(zhì)量也有明顯提高。此外，集團(tuán)也針對電商和餐飲渠道分別建立了銷售團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步挖掘市場潛力。

 

隨著健康理念的深入和人均可支配收入水平的提高，新的市場機(jī)遇已經(jīng)來臨。展望2018年，面對市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集團(tuán)仍將恪守“用心創(chuàng)品質(zhì)”的企業(yè)理念，堅(jiān)持多品牌、多品類的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)努力研發(fā)及生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，滿足消費(fèi)者不斷提升的消費(fèi)需求，持續(xù)為消費(fèi)者提供安全、健康、方便可口的食品及飲料產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造豐厚的回報(bào)。